Programm

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Erster Kongresstag: Dienstag, 23. November 2010
Effizientes Personalmanagement trotz knapper Ressourcen

9.00 Uhr Begrüßungskaffee

Ausgabe der Tagungsunterlagen, Einschreibung für Thementische

9.30 – 9.35 Uhr Begrüßung und Einführung ins Programm

9.35 – 10.00 Uhr Businesstheater: Steife Brise, Hamburg

10.00 – 10.15 Uhr Eröffnung durch die Kongressleitung
Prof Dr. Kai Litschen, Professor für Wirtschaftsprivatrecht an der Brunswick European Law School/Ostfalia-Hochschule und ehem. stv. Geschäftsführer, Kommunaler Arbeitgeberverband Schleswig-Holstein

10.15 – 10.30 Uhr Grußwort
Roland Schäfer, Bürgermeister Stadt Bergkamen, Präsident Deutscher Städte- und Gemeindebund, 1. Vizepräsident Städte- und Gemeindebund NRW

10.30 – 11.00 Uhr Chancen des Schrumpfens?
* Mögliche negative Folgen des demographischen Wandels
* Politische Steuerungsmöglichkeiten
* Positive Aspekte des demographischen Wandels
* Warum fällt es so schwer, anders als in Katastrophenszenarios über den demographischen Wandel nachzudenken?
Prof. Dr. Walter Siebel, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg

11.00 – 11.30 Uhr Kaffeepause, Einschreibung für Thementische

11.30 – 12.00 Uhr Abschied von der Frühverrentung – Herausforderungen und Chancen des demographischen Wandels in der betrieblichen Praxis
* Arbeitsmarktpolitische Auswirkungen und Herausforderungen des demographischen Wandels in Europa
* Betriebliche Handlungsstrategien gegen den Fachkräftemangel
* Steigerung der Erwerbsbeteiligung der Generation 50 Plus
* Abschied von der Frühverrentung als Basis einer konstruktiven und produktiven Werthaltung zum Alter
* Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten zum Erhalt der Beschäftigungs- und Leistungsfähigkeit alternder Belegschaften
Dr. Jürgen Pfister, Vorstandsvorsitzender ddn – Das Demographie-Netzwerk, Dortmund

12.00 – 13.00 Uhr Demographieorientierte Personalpolitik im öffentlichen Dienst – eine Studie. Und nun?
* Ziele und Vorgehen der Untersuchung
* Welche Anforderungen stellt der demographische Wandel an die Beschäftigten und die Organisation?
* Was wird getan, um der demographischen Herausforderung zu begegnen?
* Was muss (noch) getan werden?
Heidemarie Hofmann, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung GmbH, München

13.00 – 14.00 Uhr Mittagspause

14.00 – 14.45 Uhr Leistungsfähige Mitarbeiter/-innen: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Erfahrungen aus der Praxis
* Die demographische Herausforderung
* Betriebliches Eingliederungsmanagement
* Betriebliches Gesundheitsmanagement.
Roland Lösch, Ltd. Verwaltungsdirektor, Leiter des Personalamtes, Stadt Augsburg
Jutta Paulke,Verwaltungsrätin, Betriebliche Gesundheitsmanagerin, Stadt Augsburg – Personalamt

14.45 – 15.30 Uhr Coaching im Öffentlichen Dienst:
Nachhaltiges Instrument zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Führungskräften
* Coaching als arbeitsplatznahes und effizientes Fortbildungs- und PE Format – eine Investition die sich auszahlt
* Voraussetzungen für den Erfolg, oder: Nicht jedes “Coaching” ist Coaching
* Coaching – ein Angebot für die Potenzial- und Leistungsträger des Unternehmens
* Mit Coaching zu einer neuen Führungskultur
* Das Coaching-Konzept der Landeshauptstadt München
Stefan Scholer, Leiter des Aus- und Fortbildungszentrum Landeshauptstadt München und Systemischer Management-Coach

15.30 – 16.15 Uhr Jugendliche mit Migrationshintergrund als Zielgruppe des Personal-Recruitings: Potenziale erkennen, nutzen und fördern.
* Leistungsstarke Kommunen im internen und externen demographischen Wandel
* Strategische Ausrichtung auf eine mulit-kulturelle/multi-ethnische Bevölkerung
* Schlüsselqualifikation “Interkulturelle Kompetenz”
* Interkulturelles Personal- und Organisationsmanagement
* Handlungsfelder – Praxisbeispiele: Werbung, Auswahl, Qualifizierung, Einsatzfelder.
Dr. Thomas Lambertz, Stadt Duisburg, Der Oberbürgermeister, Zentralverwaltung für Personal, Organisation und Informationstechnologie und Konsolidierungsmanagement der Stadt Duisburg

16.15 – 16.45 Uhr Kaffeepause

16.45 – 17.30 Uhr Thementische – hier können Sie sich intensiv austauschen:

• 1. Weiterbildung und Gesundheitsförderung verbinden, Synergien nutzen. Ein integriertes Präventionskonzept.(Heidemarie Hofmann, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung gGmbH)

• 2. Der Spagat zwischen Personalüberhängen und künftigem Personalmangel. (RA Carsten Brachmann, Fachanwalt für Arbeitsrecht)

• 3. Arbeitgeberattraktivität des öffentlichen Dienstes.(Stefan Wagner, Senior Client Development Manager, Prokurist, TMP Communication & Services GmbH; Claudia Zempel, Dezernentin, Städteverband Schleswig-Holstein)

• 4. Verwaltungssteuerung mit Kennzahlen: Zielvereinbarung und Produkthaushalt verbinden. (Dr. Jens Weiß, Associate Partner, Baumgartner & Co. Business Consultant GmbH)

• 5. Leistungsentgelt-Lösungen für kleine Organisationen. (Dr. Wolfgang Grimme, Baumgartner & Co. Business Consultant GmbH)

• 6. Besetzung der Personalabteilung – Ausbildung oder Notlösungen? (Prof. Dr. Kai Litschen, Brunswick European Law School/Ostfalia-Hochschule und ehem. stv. Geschäftsführer, Kommunaler Arbeitgeberverband Schleswig-Holstein; Prof. Dr. Manfred Hebler, Ostfalia-Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel)

17.30 – 18.15 Uhr Der neue Personaler-Typus – Ein Allrounder
Prof. Dr. rer. pol. Manfred Hebler, Professor für Personalmanagement an der Ostfalia-Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel

18.30 Uhr Ende des ersten Kongresstages

19.15 Uhr Abendveranstaltung

Zweiter Kongresstag: Mittwoch, 24. November 2010
Modernes Personal- und Organisationsmanagement gestaltet den Wandel

9.00 – 9.15 Uhr Einführung in den Kongresstag
Prof. Dr. Kai Litschen, Professor für Wirtschaftsprivatrecht Brunswick European Law School/Ostfalia Hochschule und ehem. stv. Geschäftsführer, Kommunaler Arbeitgeberverband Schleswig-Holstein

9.15 – 10.00 Uhr Vom Personalamt zum HR-Management – Herausforderungen für den öffentlichen Dienst und der Beitrag der Personal- und Organisationsarbeit zum Wandel
* Herausforderungen für den öffentlichen Dienst: Warum wir uns verändern müssen
* Aufgaben der Personal- und Organisationsarbeit im öffentlichen Dienst
* Wie wir uns verändern können: Von verwaltenden zu gestaltenden Aufgaben
* Personal- und Organisationsarbeit als Partner der Führungskräfte.
Dr. Felix Kratz, Geschäftsführender Partner Baumgartner & Co., Hamburg

10.00 – 10.45 Uhr Von der Produktkritik bis zum Personaleinsatzmanagement: Handlungsfelder innovativer
Personal- und Organisationsarbeit unter Konsolidierungsdruck am Beispiel der Stadt Solingen
* Produktkritik: Ein Konzept mit begrenzten Ressourcen pragmatisch umsetzen
* Erfolgskritsch: Wie motiviere ich Mitarbeiter zu Mitarbeiter?
* Personaleinsatzmanagement: Die Früchte der Produktkritik ernten
* Der Spagat: Personalabbau und Demographie – Neue Handlungsfelder für die Personalentwicklung.
Jochen Welp, Leiter Personal und Organisation, Stadt Solingen ´

10.45 – 11.15 Uhr Erfrischungspause

11.15 – 12.00 Uhr Leere Köpfe sind schlimmer als leere Kassen: Zur strategischen und für das Personal attraktiven Ausrichtung einer kreisangehörigen Stadt im Nothaushalt – Weshalb Haushaltskonsolidierung und Investitionen in Führungsqualität sich nicht widersprechen (müssen)
* Über ein strategisches Gesamtzielsystem zum Produkt- und Mitarbeiterziel
* Die Unterstützung zur Umsetzung des Zielsystems un der Verwaltungsmodernisierung durch eine leistungsorientierte Bezahlung
* Produktkritik als Methode der Haushaltskonsolidierung
* Investition in die personale Zukunft: Führungskräfteentwicklung.
Wolfgang Beckermann, Stadtkämmerer (u.a. zuständig für Organisations- und Personalentwicklung, Finanz- und Beteiligungsmanagement, Grundstücksmanagement, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit), Stadt Greven

12.00 – 12.45 Uhr Mit kreativen Sparideen und Bürgersinn zum Erfolg: Wie wir mit weniger Personal zu nachhaltigen öffentlichen Dienstleistungen kommen
* Du kannst nur das Geld ausgeben, was Du auch einnimmst!
* Den drei K´s eine neue Bedeutung geben: Klarheit, Kreativität und Konsequenz sind die Wegbegleiter zum Erfolg
* Die Mitarbeiterschaft ist Botschafter des Dienstleistungsgedankens der Verwaltung und Zukunftsmacher der Stadt
* Wenig Personal, aber gut bezahlt und hochqualifiert: Jede nicht eingerichtete Planstelle ist bares Geld!
* Die Bürgerschaft und die Unternehmen als aktive Partner von Stadtentwicklung: Die Bürgerdividende!
Magnus Staehler, Bürgermeister a.D., Advisor der KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf

12.45 – 13.45 Uhr Mittagspause

13.45 – 15.15 Uhr Diskussionsrunde:
Arm, alt und unattraktiv – Kann sich der öffentliche Dienst selbst reformieren?
Moderation: Dr. Felix Kratz, Geschäftsführender Partner Baumgartner & Co., Hamburg

15.15 – 15.30 Uhr Kaffeepause

15.30 – 16.15 Uhr Der öffentliche Dienst als Taktgeber für gute Führungskultur!
* Leistungsmanagement – die Antwort auf den Wandel
* Leistungsbewertung als Teil zielorientierter Führung
* Was ist ganzheitliche Leistungsorientierung?
* Wie hebt man die “Schätze” der Beschäftigen?
RA Sven Thanheiser, Coach/Trainer, Referent beim KAV Bayern, München

16.15 – 16.30 Uhr Abschluss des Kongresses
Prof. Dr. Kai Litschen, Professor für Wirtschaftsprivatrecht an der Brunswick European Law School/Ostfalia-Hochschule und
ehem. stv. Geschäftsführer, Kommunaler Arbeitgeberverband Schleswig-Holstein

16.30 Uhr Kongressende